一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。

管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（）。 管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（） 在组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形状呈（）；管理幅度越窄，组织层级就越多，其管理组织结构的形状是（）。   若一个组织的一般成员都可通过组织的活动而受益，则这个组织就是（）。 OPEC这个石油输出国组织就是一个典型的寡头组织。() 在组织规模一定的条件下，管理幅度越大，组织层次其就会（） 究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然（） 创新是一个组织竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。这里，组织可以是指（） 管理幅度较大是扁平型组织的一个主要优点（） 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（）。 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则（） 一个组织的规章条例越多,其组织结构的就越高（） 对于一个特定的组织，其管理幅度与管理层次的关系是（）。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（） 一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越分权化。（） （　）是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。 （）原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。 组织的规范化程度（），组织的变化阻力就越大。 组织规模越大，人数越多，分工也就越细致，组织的层级和部门就越多，分权的程度也就越高。 一个人对另一个人依赖越大，受其影响的程度就越大，那么，后者对前者的权力就越大（）