员工个人OKR的设定可以运用工具（）
A. 关键事件法
B. 交互分析法
C. 五因素分析法
D. 价值树
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员工个人OKR的设定可以运用工具（）
A.关键事件法 B.交互分析法 C.五因素分析法 D.价值树
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.紧急重要矩阵 C.SWOT分析 D.交互式分析 E.数据包络分析
答案
在设定员工OKR时，可以从哪些方面激发员工自下而上的创意（）
A.鼓励部门员工新的创意 B.员工的创新并挑战OK C.穿越连接上级OKR D.实行奖金激励 E.横向连接平级OKR
答案
员工OKR目标设定的原则包括（）
A.目标要明确大致的方向 B.目标要做到量化 C.目标要具备挑战性 D.目标要有时间限制 E.目标要具备低成本性
答案
在设定部门OKR时，可以从哪些方面激发员工的创意（）
A.鼓励部门新的创意 B.穿越连接OKR C.跨部门的沟通合作 D.实行奖金激励 E.横向连接
答案
OKR是员工自我目标管理的工具（）
答案
员工OKR设定中，关于KR的计分规则主要包括（）
A.关键事件法 B.层差法 C.五因素分析法 D.连续计分法 E.扣分法
答案
企业可以运用不断打造具有挑战能力的OKR（）
A.交互分析法 B.杜邦模型 C.波特五力分析模型 D.信心指数
答案
季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（）
答案
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季度OKR设定一定要遵循（）
部门级季度OKR设定的步骤是（）
从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（）
使用工具坐标偏移函数RelTool时，可以只设定从开始位置绕XYZ轴偏差角度（）
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OKR是什么管理工具（）
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
个人车辆为员工个人使用的交通工具，特殊情况下，单位可以指派个人车辆办理公事，员工也可以驾驶个人车辆办理公事。
企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
为了避免员工缺乏自下而上的创造力而导致OKR设计不力，公司要确保收集到40%员工创意OKR（）
按照期限划分，金融工具可以分为短期信用工具和长期信用工具（）
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员工层面，OKR实施的重要前提是（）
用工单位为员工缴存的住房公积金和员工个人缴存的住房公积金，属于员工个人所有（）
季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（）
工具管理中心工具组保管工配套个人使用工具时，应填写（）、《个人工具卡片》、《工具手册》
度OKR刷新与迭代中，可以采用挖掘知识型员工的创造力（）
数字化时代，绩效管理系统通过标准的沟通模板和问题设置工具不仅可以帮助员工完成个人工作、设定发展目标，而且可以帮助员工和经理建立一个有效的渠道（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
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