企业人力资源供不应求，会导致（）

若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（　　）。 若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（） (2015.10简32)简述人力资源供不应求的调整方法。 当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？ 当组织出现人力资源供不应求时,可采用的调整方法有哪些（） 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（　　）。 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（ ）。 企业人力资源供不应求出现缺口时，不能解决的方法是（） 解决企业人力资源供不应求最有效的办法是通过科学的激励机制，提高劳动生产率（） 在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（） 人力资源供过于求可能会导致企业设备闲置，固定资产利用率低（） 当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术 在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（） 企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。 市场价格过低，导致供不应求 在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有()。 简述企业人力资源供大于求的解决措施 解决企业人力资源供大于求问题的方法有（ ）。 人力资源管理中的主要风险工作包括: 人力资源市场供大于求|人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露|人力资源的来源渠道|人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现|人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。