基层管理者所关心的主要是具体的战术性工作。 ( )

高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（） 战术决策又叫管理决策,是指组织中的基层管理者在日常工作中为提高生产效率和工作效率而做出的决策 中层管理者比基层管理者更多地依靠（ ）。 不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作（） 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责()。 高层护理管理者主要需要（）能力，中层护理管理者主要需要较强的（）能力，而基层护理管理者则偏重于（）方面的能力。 管理者关心的核心是: 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策，它主要由企业高层管理者制定（） 理赔现场管理（主要内容：基层管理者责任和目标；理赔队伍日常管理内容；理赔现场管理工具使用；团队激励和处罚机制；基层管理者工作时间管理）（） 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定： 企业管理者可以分成基层.中层.高层三种,高层管理者主要负责制定 企业管理者可以分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定（） 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（） 基层管理者在（）上花的时间多于高层管理者 高层管理者着重培养技能；基层管理者着重培养技能。（）   高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。