组织的高层管理者一般是做程序化的决策，基层管理者主要是进行非程序化的决策。

高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 战略决策一般是由高层管理者提出的。() 战略决策一般是由高层管理者提出的（） 管理者为解决日常问题而进行的决策通常属于非程序化决策 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责()。 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。 现代管理决策理论认为，在管理者职能中，基层管理者做的更多的是 在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者（） 基层管理者在（）上花的时间多于高层管理者 高层管理者着重培养技能；基层管理者着重培养技能。（）   在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定： 企业管理者可以分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定（） 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。 企业管理者可以分成基层.中层.高层三种,高层管理者主要负责制定 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（） 高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。()