当人力资源供给小于需求时，社会的一般薪酬水平就会比较高（）

当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（） 当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。