根据路径目标理论，当任务结构化程度比较低、下属经验比较少时，适用的领导方式为

根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。 根据目标一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是（　　）。 比较结构化、半结构化和非结构化决策问题的差异。 根据结构化程度。面试可分为结构化面试和（ ）。 根据路径—目标理论，对于能力强或经验丰富的下属，（　）可能被视为多余。 根据路径——目标理论，（ ）不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。 根据面试结构化程度划（） 比较面向对象方法与结构化方法的特点 本金保护类结构化产品的风险比较高。（　　） 抽象程度比较低的概念比较容易 ( ) 比较结构化系统设计方法和原型法的优缺点。 扁平式组织结构由于管理的层级比较少，信息纵向流通快，信息失真程度比较低 根据面试的结构化程度,面试可以分为    (    ) 按问题的结构化程度，可将决策划分为三种类型分别是：结构化决策、半结构化决策、全结构化决策（） 综合性课程的长处在于能够通过综合化的方式实施较低结构化的课程，综合性课程都是较低结构化的。 综合性课程的长处在于能够通过综合化的方式实施较低结构化的课程，综合性课程都是较低结构化的。 根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（）。 根据面试的结构化程度,面试可以分为    (    ) 相比较结构化生命周期法，原型法的开发过程的可见程度更好。