在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。

直线管理者的主要职能是（ ） 直线管理者的主要职能是()。 绩效管理的成功实施主要取决于绩效评价过程。 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 绩效管理被誉为管理者的“圣杯”是因其具有（） 直线管理者的人力资源管理职责包括（）。 ①做出解雇下属员工的决策 ②改进下属员工的工作绩效 ③解释公司的政策和程序 ④使新员工融入组织 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 下列选项中哪个属于绩效管理中直线经理的角色分工？（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 在绩效管理系统的关键人员中，更多从决策和总体层面调控绩效管理系统、酬劳绩效管理者的绩效、规范绩效管理的基本行为和过程的是 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 在绩效管理中，管理者应该扮演教练的角色（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，绩效管理实行绩效经理人制度，绩效经理人是实施绩效管理的责任主体，是员工的绩效经理人（） （　　）可以为管理者有效地检测管理绩效提供依据。 绩效管理是管理者用来确保员工和与组织的目标一致的手段及过程（） 管理者绩效监控的具体内容是（）。 绩效管理的管理主体是（） 管理者进行绩效监控主要承担的任务（）。