集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()

分权是一个组织系统向各机构部门之间管理职能、权利和义务的分工，是制度规定的权力分配。() 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ） 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（　　）。 管理者扮演的角色，就是要代表组织与其他管理者、组织内外部群体，在资源分配方面达成共识（） 组织冲突不足时,管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突 组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。（） 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。 管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、（）和决策失误是引起管理风险的原因。 管理者权力比权威更重要。（） 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（） 在组织中，管理者的角色是（） 成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。 经营不可能顾及企业全部大小事务，于是分权给各级管理者，这就是管理者的由来（） 当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时，就会发生（ ） 作为资源分配者，管理者所扮演的是（）   采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。