许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。()

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者关系时所扮的角色是: 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）； 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时所担当的角色是（）   组织成员中，管理者只负责督导他人工作，不承担具体任务 如果管理者非常重视组织成员的满意度，则（）沟通是最有效的 事务性工作简单繁琐，管理者不愿意或不必去做，而交给下属。这属于（）: 惰性授权|有效授权|柔性授权|模糊授权 一个好的管理者，要 让组织运 作有效， 组织成员 的工作有价 值 授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。() 如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（　　）沟通网络是最有效的。 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。 许多管理者在评价打分时，不自觉地采用两套标准（） 集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（） 在饭店组织中，管理者的授权是（　　）。 管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着（ ）的角色。 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色（） 与购买股票相比，部分投资者更愿意投资房地产的主要原因是（ ）。 管理者与其下属双方的素质和能力强，组织授权充分，管理幅度可以加大