基于Y理论的内容，管理员工应该采取“胡萝卜+大棒”的策略（）

下列哪种理论下，管理者适合釆用“胡萝卜加大棒”的政策（）   “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条 解释“胡萝卜加大棒”的管理学含义？ “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 根据课程内容，“胡萝卜加大棒”管理方法的局限性体现在（ ） “胡萝卜加大棒”的管理方式是针对（ ）假设提出的。 以下属于合作策略性行为的是: 价格领导|胡萝卜加大棒策略|触发策略|转售维持价格 “胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（） 主张采用“胡萝卜加大棒”的方法进行管理的是（ ）假设。 "胡萝卜加大棒"的管理方式是针对(  )假设提出的。 对渠道成负的激励政策中“胡萝卜加大棒”的政策是永远存在的。下列选项中属于“胡萝卜加大棒”政策的是（）。 泰勒提出的“胡萝卜加大棒”管理方法，放之四海而皆准 关于泰勒提出的“胡萝卜加大棒”的管理方法，下列说法正确的是（ ） “大棒加胡萝卜”管理方法是美国管理学家西蒙提出来的。() “大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家西蒙提出来的。() 利益相关者权力类型（）经常被称为“胡萝卜加大棒”法。 某公司的老板张某对其手下的员工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，对此下列说法错误的是（） “大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家梅约(奥)提出来的。() 基于Y理论的人性假设，管理者有效的管理策略是（） 用大棒加胡萝卜的政策促进当事人的学习，叫直接经验学习。