根据布莱克一莫顿冲突方格理论，管理者在处理冲突方面有（）种不同的策略可供选择

今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突（） 美国得克达斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于（） 根据冲突的情况，管理者可以选择的处理方法有（） 在布莱克和穆顿的管理方格理论中，团队式领导方式处于管理方格图的（） 管理者处理冲突的办法主要包括（） 在管理方格理论中，布莱克和莫顿认为以下哪种领导风格可能在大多数情况下是最好的？（） 管理者处理冲突通常有回避、（）等办法 在布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，下列说法正确的有（） 管理者处理冲突的办法通常有回避、（）等 在布莱克和默顿的管理方格理论中，最理想的领导风格是（）。 布莱克和莫顿提出的领导基本理论是 管理者激发冲突，利用扩大冲突对组织产生正面效应，是冲突管理的一种方式（） 管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正面效应，是冲突管理的一种方式（） 现代管理理论认为，组织内部没有冲突或者冲突过多都会存在消极影响，对于冲突，管理者应该采取的态度是（） 现代管理理论认为，组级内部没有冲突或者冲突过多都会存在消极影响，对于冲突，管理者应该采取的态度是（） 在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中,属于(9,1)格的领导方式是 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ） 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（　　）。 团队领导者是冲突管理者。() 下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有（）