在目标管理的（）阶段，主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。

绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求2~5个目标，这属于目标性质的（）   在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（　　）等工作的完成。 绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 对主管人员的考评应符合以下要求（） 主管人员分析法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的一种工作分析方法。() 在面谈的实施阶段,主管人员应要确保(    )等工作的完成。 一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是() 指挥链赋予了直接主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力（） 主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（） 主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ ）。 主管人员考评的方式包括（） 参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是（ ）。 参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是（）。 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）