在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面的内容。() 平衡计分卡中的学习与成长主要关注企业对员工的（） 下列属于平衡计分卡“学习和成长维度”的评价指标有（　　）。 平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）层面。 论述平衡计分卡的四个不同的层面。 论述平衡计分卡的四个不同的层面 （）可作为平衡计分卡中学习与成长的指标。 平衡计分卡中的学习与成长指标可以是（ ）。 平衡计分卡数据的比较可分为（　　）几个层面进行。 平衡计分卡常见KPI指标中学习与成长指标包括()。 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 处于创业期的企业，平衡计分卡可以选择能体现企业成长性的指标有（） 中国大学MOOC: 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） 下列各项中，属于平衡计分卡学习和成长维度业绩评价指标的有（　　）。 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。 平衡计分卡不适用于企业（ ） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡适用于（）的企业。 平衡计分卡 平衡计分卡