考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:16
试卷答案:有
试卷介绍: 招标师考试即将开始,现招标采购项目管理模拟试卷已经为大家整理完毕,快来备考吧。
A排列图又称帕累托图
B采用统计的方法
C左侧的纵坐标是频数或件数
D横坐标代表累计频率
A直线式
B直线式和职能式
C矩阵式
D矩阵式和直线式
A责任能力和对项目的控制能力
B筹资能力和对项目的控制能力
C责任能力和对项目的熟悉程度
D筹资能力和对项目的熟悉程度
A保证项目质量
B确定项目范围
C降低项目风险
D确保项目进度
A一般适用于紧急情况下所需要的服务采购
B在投标人提供的服务差别不大时,主要考虑的因素是服务价格
C设定“最低合格分值”,高于此分值的技术建议书中最低报价者中标
D设定服务价格上限,服务方报价超出该上限者将被拒绝
A《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006
B《工程项目管理指南》
C《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005
D“施工合同条件”(红皮书)
A委托开发和代理开发
B代理开发和合作开发
C委托开发和协作开发
D委托开发和合作开发
A参加评标及合同谈判,商签正式合同
B编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件
D进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
A项目质量管理计划
B项目质量标杆
C项目质量流程图
D项目质量核对清单
A控制
B生产
C交换
D开发
A单一原因造成的损失
B多种原因间断发生
C两种原因同时同地发生造成的损失
D多种原因连续发生造成的损失
A严格资格预审
B合同履约担保
C科学策划和编制招标文件
D投标担保
A相对货物和服务采购项目,工程建设项目资料十分繁多
B各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位
C实行总承包的总包单位负责收集、汇总工程档案,及时向建设单位移交
D由几个单位分别承包的,各承包单位负责收集、整理立卷其承包部分的工程文件,并应及时向建设单位移交
A生产能力
B生产进度计划与控制能力
C生产工艺管理能力
D生产质量管理能力
A科学策划和编制招标文件
B投标担保
C资格预审
D评标委员会评标
A范围
B对象
C内容
D质量
A对应环境的变化,了解分析其影响
B确定应对环境变化的最终解决方案
C为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料
D了解并分析实际偏差对合同履行的影响和在必要时向项目管理者提出预警信号
A招标采购
B招标采购信息管理
C招标采购风险管理
D招标采购质量管理
A编制并报批项目建议书
B确定项目的方案设计
C编制项目进度总控计划
D进行施工招标
A基于质量的评审方法(QBS)
B基于质量和费用的评审方法(QCBS)
C基于服务方资历的评审方法(CQS)
D最低费用的评审方法(LCS)
A商业贷款
B私募股权
CIPO
D信托
A公开招标
B邀请招标
C直接谈判
D间接接触
A招标采购合理低价
B质量保证体系完善
C项目人员职责明确
D过程控制点设置合理
A成本
B预期利润
C技术开发和使用风险
D税金
A利率是单位本金经过一个计息周期后的增值率
B复利法每一期只需要对利息计息
C利息是指债权人占用债务人的资金所付出的超过本金部分的资金
D单利法的缺点是每期所得利息不再生息,不考虑利息再投入生产或流通领域参加资金周转
A地下水
B岩性
C区域稳定
D地表建筑
A履约担保
B保证保险
C投标担保
D合同担保
A方案策划阶段
B招标准备阶段
C招标阶段
D审核阶段
A正式沟通
B非正式沟通
C口头沟通
D间接沟通
A业主采购建筑方案/工程方案设计成果
B业主采购“全过程”设计工作
C业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果
D业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计
A协调
B合作
C指令
D管理
A建设单位工作人员
B总包单位技术人员
C分包单位合同制工人
D工地外过路行人
A工程变更风险
B工程质量风险
C国家政策调整产生的风险
D外部环境因素变化产生的风险
A交流电动机分为单相电动机和三相电动机
B把绝缘导线穿入管内敷设,称为配管配线
C常用的电光源有热致发光电光源、气体放电发光电光源、固体发光电光源
D低压电器指电压在1200V以下的各种控制设备、继电器及保护设备等
A业主方委托专业管理咨询单位代理管理
B业主自设管理机构实施管理
C业主方与管理咨询单位的一体化项目管理
D由专业项目管理单位进行承包
A生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模
B生产能力计划分为长期计划和短期计划
C长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩
A工作排序
B费用控制
C费用预算
D绩效评价
E管理方案
A工程监理单位
B建设单位
C设计单位
D政府部门
E勘察单位
A保险项目的确定
B保险金额/赔偿限额的确定
C免赔额的确定
D被保险人的确定
E保险期限的确定
A预测方法选用情况
B制定营销战略情况
C经营风险分析情况
D实施方案比选情况
E产品规格合理性论证情况
A全面审查法
B分组计算审查法
C反复审查法
D筛选审查法
E重点审查法
A项目建议书
B可行性分析
C项目的设计与计划
D人力资源管理
E施工与验收交割
A主要材料和辅助材料的购买遵循“物美价廉“的原则
B主要材料和辅助材料的材质必须符合规定的技术标准要求
C供应的时间和数量应满足试运行的要求,并有一定合理储备
D分析化验的器具材料、专用维修工具和备品备件要准备齐全
E建立物资接货、保管和发放的相关规章制度
A控制项目工程进度
B建立工程协调制度
C督促各施工单位整理并保管好各类工程技术资料,及时绘制竣工图纸
D定期提供各类工程项目管理报表
E组织落实工地的现场安全保卫及工程成品保护工作
A流入与流出
B量值的大小
C发生的地点
D发生的时点
E利率的大小
A直接费用包括项目投入的各种物料、人工、资金、技术以及自然资源而带来的社会资源的消耗
B减少其他项目(或最终消费)投入物的供应而放弃的效益属于直接费用的计算范围
C直接费用是指项目使用投入物所产生的经济费用
D增加出口(或减少进口)所耗用(或减收)的外汇不属于直接费用的计算范围
E项目的直接效益和直接费用统称为项目内部效果
A定时配送
B定量配送
C定时定量配送
D定时定路线配送
E限期配送
A收集和落实施工项目相关的法律法规要求,及时进行合规性评价
B应明确施工项目运行的控制对象
C环境绩效监测(检查)和改进
D不影响周边道路的交通秩序
E从制度上规定施工现场实施适宜的运行程序和方法
A市场化的工作方式
B项目工作方式
C集中生产的工作方式
D基于项目的工作方式
E大规模生产的运行管理方式
A各批次采购活动的采购方式
B各批次采购活动的顺序安排
C各批次采购活动与工程建设项目或生产需求的衔接配套
D各批次采购活动的划分依据及标准
E各批次采购活动的时间节点
A项目角色与职责记录
B项目组织机构图
C人员招募和遣散时间表
D培训需求
E为人员制定健全的医保计划
A改建项目
B分项工程
C迁建项目
D单位工程
E建设项目
A实现最优采购目标
B为招标采购的科学管理奠定了基础
C促进工作效率提高,完善管理绩效
D保证招标采购质量
E预防风险
A工程建设程序
B招标相关工作顺序和时间安排
C工程建设项目衔接配套
D工程项目的细分
E采购货物名称
A资产负债率
B累计盈余资金
C利息备付率
D投资收益率
E投资回收期
A效益决策原则
B回避利益冲突原则
C决策责任制原则
D科学决策原则
E经济性原则
A项目的优先级
B项目的资金规模
C项目的创新性
D项目的集成程度
E项目所处的环境
A识别项目所有的风险
B分析项目组织结构
C评估风险概率
D评估风险影响
E制订应对策略
A转移支付
B直接费用
C经济费用
D直接效益
E间接效益
A权利对等
B费用互惠
C风险承担对等
D使用权利对等
E交换期限对等