考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:9
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年招标师考试招标采购项目管理考试题及答案已经准备好了,大家快来测试吧。
A有多个起点节点
B有多个终点节点
C有双向箭头联线
D有循环回路
A初步设计及概算的审批
B编制并完善施工组织设计及质量计划
C组织完成主体工程的施工承包招标
D对民用建筑工程项目,完成市政公用工程咨询方案的办理
A项目管理流程的编制
B项目的执行管理
C项目绩效管理
D项目的验收管理
A施工组织设计
B分部分项工程内容
C工程外观质量
D施工质量保证资料
A承包单位按规定编制好竣工图并接受验收委员会对竣工图质量的检查
B承包商(包括工程设计与施工单位)应按合同要求准时提交合格竣工图
C因业主或主管部门要求变更设计的,需要重新绘制竣工图时,费用由设计单位承担
D按图施工没有发生变动时,可由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志,作为竣工图
A关于工程项目设计的起始点与截止点基本一致
B国际工程界施工图设计与施工文件较国内传统力式需要达到的深度要大一些
C国际工程界表述的“扩展设计(DD)”较国内传统力式表述的“初步设计”的深度要大一些
D国际工程界表述的“概要设计(SD)”较国内传统管理方式表述的“方案设计”或“实施性方案设计”的深度要大一些
A0
B2
C3
D1
A质保期内免费服务
B安装、调试和保养
C投诉处理
D紧急需求
A整合管理
B时间管理
C费用管理
D采购管理
A对项目所在组织的职责
B对利益相关者的职责
C对项目和客户的职责
D对团队成员的职责
A确定每个可交付成果的详细程度
B估算分解持续时间
C确定可交付成果的组成元素
D核实分解的正确性
A项目管理工作方式
B运营管理工作方式
C转向基于项目的工作方式
D转向基于运营管理的工作方式
A总价
B费率
C不定期服务
D以时间为基础的
A对咨询成果进行的回访评价
B在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价
C对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价
D对服务合同的评价
A勘察、设计方面的原因造成的质量事故或缺陷
B设备、材料、构配件不合格造成的质量缺陷
C地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量事故与其缺陷
D使用单位未经许可自行改建或使用不当造成的质量事故
A招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进
B总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度
C招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设
D总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
A风险水平较高
B风险水平较低
C技术简单
D技术复杂
A对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估
B对项目立项、项目撤销进行决策
C评审重大项目计划,包括进度计划、成本预算、质量计划等
D提供项目管理培训
A500
B600
C700
D810
A汇率风险
B信用风险
C价格风险
D政治风险
A目标要求的全面性
B评价标准的定量性
C过程分解的充分性
D评价过程的系统性
A招标技术文件
B招标管理方案
C招标采购质量
D质量验收
A合同履约担保
B投标担保
C保证保险
D资格预审
A补偿贸易是国际贸易中以产品偿付进口设备、技术等费用的贸易方式
B既是一种贸易方式,也是一种利用外资的形式
C买方以现金形式向卖方购进机器设备、技术知识等,以兴建或改造买方的工厂
D补偿贸易可以分期支付
A不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同,并且随项目生命周期的进展而变化
B利益相关方的识别过程是一个持续的过程,一次性完全识别有一定的难度
C利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的
D利益相关方对项目的影响是负面的
A日本
B英国
C德国
D美国
A管理方面
B组织方面
C技术方面
D经济方面
A质量管理
B技术管理
C成本管理
D信息管理
A中国环境标志
BⅡ型环境标志
C节能标志
D能源效率标识
A了解业主需求
B明确研究范围
C进行财务测算分析
D制订整体工作计划
A竣工决算报告情况说明书
B竣工财务决算报表
C工程造价比较分析报告
D工程竣工计划对比分析报告
A策划阶段
B实施阶段
C收尾阶段
D准备阶段
A节能标识
B质量管理体系认证书
C能源效率标识
D工业产品生产许可
A产品质量鉴定专家组
B产品质量鉴定组织单位
C产品质量技术监督部门
D产品质量鉴定技术机构
A方案设计、施工图设计
B功能策划、工程设计与计划
C工程采购、质量保修
D工程设计与计划、施工
A可交付物是无形的服务,而不是有形的产品
B一种高知识含量的定制性服务
C服务项目是一种高智慧的专业性服务活动
D服务项目是一种资金密集型的新兴劳动形式
E服务内容具有“一把钥匙开一把锁”的特点
A行业标准与规范的收集整理
B招标采购流程的标准化管理
C基础数据收集的标准化制定
D招标采购检查、评价体系的标准化管理
E招标采购文档体系的标准化管理
A招标采购的风险识别
B招标采购风险预防实施
C招标采购风险预防计划
D招标采购的风险评估
E招标采购风险的监控
A组织目标与项目之间的平衡
B项目性质之间的平衡
C项目时间上的平衡
D项目组合与周围环境之间的平衡
E资源配置之间的平衡
A组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册
B进行生产人员及物业管理人员的培训
C组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收
D检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属
E审核本阶段各类付款
A开发
B配置
C评价
D激励
E控制
A不接受自行招标备案
B指定发布招标公告的媒介
C确定招标方式及招标内容
D编制有关标准招标文本
E招标代理机构资质管理及招标从业人员资格管理
A与施工单位签订工程保修合同
B制订工程保修阶段工作计划
C定期检查项目使用和运行情况
D审核质量缺陷修复方案,监督修复过程并进行验收
E向政府主管部门办理其他各项审批事项
A寻单
B接单
C验单
D结单
E跟单与交单
A确定中标人
B落实招标方案
C采购合同授予
D更新后的项目文件
E更新后的项目管理计划
A职能式组织可以发挥资源集中优势,专业化程度高,专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
B矩阵式组织中,项目团队接受项目经理领导,同时接受各职能部门的专业指导
C项目式组织中,资源重复配置,信息闭塞,管控水平取决于个人能力
D项目式组织中,项目经理的权限比较有限
E项目式组织中,项目组织设置于职能部门外,项目团队独立负责实施项目主要工作
A估算成本
B制定成本计划
C制订预算
D控制成本
E进行成本核算
AA→B→E→G→I
BA→B→E→H→I
CA→C→E→G→I
DA→C→E→H→I
EA→C→F→H→I
A流程图法
B结构分解法
C质量标杆法
D实现设计法
E成本/收益分析法
A建立一体化的管理方针目标
B调整组织结构
C制订管理措施计划或管理方案
D管理体系的运行和改进
E确定体系文件
A与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通
B确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
C防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
D检查项目经理实现项目目标的情况
E批复项目执行
A信息发布
B处理纠纷
C进行评估
D监督检查
E履行合同
A建立科学的项目管理内、外部结构
B建立高效合理的项目管理机制
C整理并保管各类工程技术资料
D建立技术及信息的协调管理程序
E建立快捷的信息管理枢纽
A项目的计划者
B项目的执行者
C项目的组织者
D项目的协调者
E项目团队领导者和决策人
A根据其函数形式不同,盈亏平衡分析又分为线性盈亏平衡分析及非线性盈亏平衡分析
B线性盈亏平衡分析是指项目的收入和成本都与产量之间呈线性关系
C盈亏平衡生产能力利用率表示项目可以接受的最低产量
D盈亏平衡分析能够揭示产生项目风险的原因
E盈亏平衡分析的核心是确定盈亏平衡点
A合同双方的权利和义务
B服务范围
C咨询服务的提供方式
D服务质量、进度、变更
E议解决条款
A研发资格
B设计资格
C制造资格
D质量管理体系
E库存标准
A合理性
B平行性
C节奏性
D连续性
E逻辑性
A决定拟采用的项目管理模式
B确定分专业工程的管理模式
C确定各专业工程设计图的出图深度
D确定相关专业工程招标所需达到的设计深度要求
E确保提供的图纸没有或极少有错误
A工业产品生产许可
B节能标志认证
C产品质量检验检测
D设备监造
E质量管理体系认证