（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。

班组核心会是班组长依靠骨干对班组进行管理和民主管理的组织形式（） 周边绩效又称关系绩效，是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心有直接贡献，从更广泛的企业运转环境与企业的长期战略发展目标来看，这种行为非常重要。 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计（） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。（ ） （）是指团体或组织中在高低各个结构层次之间进行的沟通 以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是()。 组织设计是以组织运行管理为核心的组织系统的整体设计工作，是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计（） 从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。 对组织的系统层次、中间层次、组织基层都进行的变革是（） 部门设计实际上就是进行管理业务的组合，即根据组织内各个职务所从事的工作内容性质及职务间的相互联系（） 绩效指标指的是对管理绩效进行衡量或评估的各个方面或要素，它需要解决的是（） 如何对组织中的冲突进行管理？ 华为组织绩效管理的核心是（） 组织文化层次的核心是()。 系统绩效考核的方法中，()的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。 关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论中，对关键绩效指标进行确定时应注意（）。 银行管理是指监管部门依法对辖内银行机构及市场进行管理，对银行机构及其经营活动实行领导、组织、协调和控制等。 银行管理是指监管部门依法对辖内银行机构及市场进行管理，对银行机构及其经营活动实行领导、组织、协调和控制等（） 绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。