影响人员甄选的因素有组织状况、决策速度、应聘者数量、试用期和（）。

保证每位参加录用选拔程序的应聘者,都经历同样数量和类型的测试和面试,属于有效的甄选系统的()标准。 保证每位参加录用选拔程序的应聘者,都经历同样数量和类型的测试和面试,属于有效的甄选系统的(    )标准。 组织的发展战略不仅对应聘者提出了技能要求，还会要求应聘者的（）等与组织文化相适应。 面试官在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响，是受“近因误差”的影响。() 人员招聘的成功取决于多种因素：外部因素、内部因素、应聘者个人的资格与偏好。() 根据应聘者所有测试的总成绩做出录用决策，称为（） 在组织中，影响决策执行的因素有（） 西蒙认为，组织影响个人决策的因素有（） 在组织中，影响决策执行的因素有() 与应聘者面对面的交谈与观察，达到客观了解（　　），由表及里地评价应聘者有关素质。并对是否录用作出判断与决策。 面试考官过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解应聘者，这属于面试考官偏见中的（　　）。 对于应聘建筑人员的应聘者，需要做的体检项目不包括（ ）。 下列影响投资者决策的因素有（）。 服务机构招聘服务人员时，不仅要考察应聘者的服务技能，而且要考察应聘者的服务兴趣（） 甄选是对应聘者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到招聘职位。下列关于甄选手段的说法错误的是（） 中国大学MOOC: 利用互联网和大数据技术，人员甄选中的非显性因素评估更为科学，大数据的数据挖掘功能填补了关于应聘者潜力评估的空白。 西蒙认为，组织影响个人决策行为的因素有（ ） 当应聘者与企业初步接触时，应聘者一般都会对该企业有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与企业的“精神契约”，招聘人员让应聘者更多地了解企业的目的之一就是打破这种“精神契约”。 当应聘者与企业初步接触时，应聘者一般都会对该企业有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与企业的“精神契约”，招聘人员让应聘者更多地了解企业的目的之一就是打破这种“精神契约”。 某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。