成功的管理者具有多种背景和广泛的才能。但我们还是能够找出至少三个成为成功管理者的先决条件。这三个条件可表述为( )

举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。() 最高管理者应指定管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限：（） —个管理者能够管理几个部下的问题，即管理者能够进行管理的范围，叫作() 最髙管理者应指定管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限：（） 不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。 我觉得管理者在专业能力上要比部属强，才能够让人心服（） 试用帕累托原则分析成功管理者与失败管理者的区别。 古代成功管理者的标志是（） 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。 　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( ) 管理者才能是管理者整合组织资源的能力，所以好的管理者只能降低机会成本（） 成功的7S需要管理者（） 麦克利兰的需要理论告诉我们，最优秀的管理者往往具有（ ）。 能够使管理者了解各项活动 成功的管理者无需具备的条件为 成功的管理者最重要的技能是（） 谋导论认为，（）是管理者成功的关键 班级管理者广泛发动被管理者积极参与管理活动，以完成各项任务的管理方式是（）