许多主管人员编制了费用大于所能获得的收入的计划,这不符合计划的（）
A. 目标性
B. 领先性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
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许多主管人员编制了费用大于所能获得的收入的计划,这不符合计划的（）
A.目标性 B.领先性 C.普遍性 D.效率性 E.创新性
答案
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
对主管人员来说，计划中最主要原理是（）
A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
答案
有计划的提升，上级主管人员（），受训者本人（）。
A.知道 B.知道 C.不知道 D.不知道
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
会计主管人员调动，应由（）
A.其他会计主管人员或指定人员监交 B.行长主任或指定人员监交 C.一般会计人员监交
答案
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
A.基本职能 B.基本要求 C.基本原理 D.基本任务
答案
（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构。
答案
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管理幅度是指主管人员（）
主管人员考评的方式包括（）
管理幅度是指主管人员（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
在主管人员培训中，有计划的提升的目的在于（）
主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出（）
人员配备的对象是主管人员（）
人员配备的对象是主管人员。（ ）
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
主管人员开发的目标不包括（）。
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
主管人员配备的根据是（）
考评主管人员的最好方法是（）
选聘主管人员应注意哪些问题。
主管人员的层次划分是指()
考评主管人员的最好方法是()
对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）
（）有利于主管人员获得来自第一线的信息。
Y理论指出，主管人员的任务是
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