(2015年5月)（　　）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。

内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。 内部招募能够给员工提供发展的机会，弱化员工为组织工作的动机，也会在一定程度上降低员工对组织的责任感。 (2015年5月)员工培训模型包括（　　） (2015年5月)（　　）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。 (2015年5月)员工持股计划属于（　　）制度。 (2015年5月)员工直接薪酬不包括( )。 组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是()。 环保运动对部分企业提供了发展机会（） (2015年5月)（　　）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。 (2015年5月)根据范围的不同，员工培训可以分为()。 (2015年5月)制定企业员工培训规划的要求有（　） 新的科学技术给企业带来很多发展机会。 美国薪酬协会将全面薪酬定义为“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇用关系中感知到价值的所有东西”。它主要包括（）等。①薪酬②福利③工作体验④个人发展机会 (2015年5月)员工素质测评指导语的内容包括（　） (2015年5月)员工测评指标的标度，包括（ ）等多种形多 (2015年5月)企业实施员工满意度调查的目的包括（　　） (2015年5月)员工素质测评量化的主要形式包括（ ） 美国薪酬协会将全面薪酬定义为“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇用关系中感知到价值的所有东西”。它主要包括（）等。①薪酬②福利③工作体验④个人发展机会 美国薪酬协会将全面薪酬定义为“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇用关系中感知到价值的所有东西”。它主要包括等。①薪酬②福利③工作体验④个人发展机会（） (2015年5月)对流出员工的跟踪调查可以由（　　）来完成。