技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的：（）。

现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程（） 管理者在对员工进行激励时，首先考虑的因素是( ) 管理者根据工作任务的性质、难度，兼顾下属的工作能力等条件，选择适当的任务进行授权，遵循的授权原则是（） 在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。 完成工作任务、做出显著成绩和改善经营管理、（）的员工，饭店应当予以奖励。 管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下()方面考虑如何与员工沟通。 各属地工区和责任部门组织对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做工作前安全分析。 各属地工区和责任部门组织对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做工作前安全分析（） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是( ) 对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是( )。 对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是（ ）。 在工作分析的方法中，能使员工和管理者相互沟通的方法是（） 管理者让刚完成一项艰巨任务的员工休息一天时，使用的是管理者的（支配 ）权（） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下方面考虑如何与员工沟通() 一位管理者说他在单位的主要职责是：给研发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体任务的完成情况。由此推断，这位管理者是（） 每日班前会工作任务及风险控制措施交底完成后，所有员工针对当日工作任务必须进行人身安全风险分析与预控措施填写《员工人身安全风险分析预控本》（） 分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作 分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作。