当时,会引发企业在未来出现人力资源短缺现象（）

人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（　） A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析 在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是（ ）。 在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是（ ）。 在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是（）。 人力资源短缺的解决办法有() 企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括( ) 解决组织人力资源短缺的有效途径 解决组织人力资源短缺的有效途径。 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。 能够有效规避战略人力资源的短缺或过剩状态的规划即为理想的战略人力资源规划（） 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，根据企业目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源的预测和规划安排。企业人力资源规划的内容包括哪些 解决组织人力资源短缺最为有效的途径是（　　）。 企业在预测未来人力资源需求时，有时会基于某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。  企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营管理指示与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于()。 人力资源规划，主要是为了满足未来一段时间内企业的人力资源数量方面的需要的。（　） 人力资源规划，主要是为了满足未来一段时间内企业的人力资源数量方面的需要的。（　） 在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？ 全球卫生人力资源短缺比例最大的地区是（） 全球卫生人力资源短缺数量最多的地区是（）