控制工作包括衡量组织成员的工作绩效和组织绩效，发现和分析偏差，采取矫正措施，保证工作按照计划要求进行。()

（）在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，工作绩效尽管是工作行为，表现与结果的总称，但它表现在多种维度上，这是绩效的特点（） 我们认为绩效分为两个层次,即包括组织）绩效和员工个人绩效两方面（） 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，这是绩效的特点是从时间上来说的（） 影响和制约员工工作绩效的因素包括()。 通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的()。 以绩效评价结果为依据，对组织成员做出是否留用的决定，属于绩效评价的（）。 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 绩效目标内容界定了员工的工作任务，它包括（）和绩效指标。 工作绩效包括任务绩效和周边绩效。 外部营销，即针对员工和组织成员的营销。 在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效（） （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 工作绩效包括（）和周边绩效 是管理组织和员工绩效的系统（） 绩效评估系统的目标就在于()地对组织中的各个员工的工作业绩进行衡量。 绩效评估的准备工作包括() 在管理语境中，激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程是 ( ) 控制工作可忽略组织成员的自我控制能力的培养（）