（ ）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。
A. 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B. 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C. 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D. 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
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（ ）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
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以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展 B.业务管理 C.业务处理 D.接受业务线继续设立若干事业部 E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展 B.业务管理 C.业务处理 D.按业务线继续设立若干事业部 E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
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下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是（）
A.对事业部领导人的各项能力要求较高 B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大 C.事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决
答案
下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
A.若产品事业部数量较大，则难以协调 B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 C.难以处理跨区域的大客户的事务 D.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
答案
以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
A.若产品事业部数量较大,则难以协调 B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 C.难以处理跨区域的大客户的事务 D.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
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以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
A.专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 E.专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（）
A.经营决策权 B.业务管理权 C.资源调度权 D.绩效考核权 E.资产分配权
答案
下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A.事业部之间缺少横向联系 B.容易产生本位主义 C.容易造成机构重叠 D.管理费用增加 E.权责不分
答案
事业部制组织结构的缺点是（）
A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C.容易造成组织机构重叠 D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
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事业部制组织结构的缺点包括（）
下列各项中不属于事业部制组织结构管理原则的是（ ）。
下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
简述事业部制组织结构的优缺点。
阐述事业部制组织结构的优缺点。
论述事业部制组织结构的优缺点。
下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。
事业部制组织形式的缺点表现在（）
事业部制的组织形式有( )的缺点。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
简述事业部制组织结构模式的缺点。
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（ ）。
事业部制的缺点是()。
事业部制的优缺点（）
事业部制的缺点是（）
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括（）。
以业务线管理为主的事业部制组织构架的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）
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