下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
A. 若产品事业部数量较大，则难以协调
B. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
C. 难以处理跨区域的大客户的事务
D. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
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下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
A.若产品事业部数量较大，则难以协调 B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 C.难以处理跨区域的大客户的事务 D.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
答案
以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
A.若产品事业部数量较大,则难以协调 B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 C.难以处理跨区域的大客户的事务 D.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
答案
下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本
答案
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（ ）。
A.有利于处理跨区域大客户的事务 B.有利于实现产品差异化 C.能实现更好更快的地区决策 D.有利于节约管理成本
答案
下列各项中不属于事业部制组织结构管理原则的是（ ）。
A.创新决策 B.集中决策 C.分散经营 D.协调控制
答案
下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A.事业部之间缺少横向联系 B.容易产生本位主义 C.容易造成机构重叠 D.管理费用增加 E.权责不分
答案
事业部制组织结构的缺点是（）
A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C.容易造成组织机构重叠 D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
答案
事业部制组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
答案
下列各项中属于事业部制组织结构管理原则的是（ ）。
A.集中经营 B.分散决策 C.分散经营 D.创新决策
答案
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A.易出现组织机构重叠现粮 B.管理层次多，内部沟通难 C.各事业部责权关系不明确 D.管理人员多，管理费用高 E.易出现管理人员膨胀现象
答案
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简述事业部制组织结构的优缺点。
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阐述事业部制组织结构的优缺点。
（ ）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。
简述事业部制组织结构模式的缺点。
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
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事业部制组织结构的优点（ ）
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事业部制组织形式的缺点表现在（）
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从职能制结构改为事业部制结构属于下列哪项组织结构的变革方式（）
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事业部制的缺点包括()。
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