主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越（），从而使领导工作更加有效。

会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是() 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于：( ?) 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 主管人员考评的方式包括（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 人员配备的对象是主管人员（） 人员配备的对象是主管人员。（ ） 主管人员分析法是指主管人员从事所研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析法。() 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 考评主管人员的最好方法是（）