战略变革根据变革的类型和管理层的作用不同存在不同组合 。当管理层的作用为主动，而变革的性质为渐变性时，该种变革为（）

在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这种变革是（        ） 当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是增量时，这时的变革是（　） 当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（　） 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的方面有()。 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的变革策略包括（） 简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型 由于战略发展的需要，G公司将实行战略变革。李某作为企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的变革。下列各项中，属于变革的支持者推进战略变革的步骤的有（　）。 在处理变革的阻力时,管理层应考虑变革的以下几个方面（） 按照变革的程度与速度不同，组织变革的类型可以分为（） 组织变革的类型按变革的侧重点不同分为（） 当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（        ） 李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（　）。 罗宾•斯特克兹于 1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态（） 由于相关信息滞后，丙公司的管理层只能消极被动地接受性质较为激烈的转化式战略变革，那么该种变革模式属于( )。 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（） 罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革形态（）。 在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（　）。 李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革。下列各项中，属于变革支持者推进战略变革的步骤有（　）。 简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式