为了了解主管人员的工作绩效和工作质量，我们需要对其进行（）

为了衡量一个主管人员是否具有领导才能方面的潜力，我们需要对其进行（） 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。() 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。 一般会计人员工作交接，由会计主管人员监交。会计主管人员工作交接，由两名以上一般会计人员监交。 对主管人员工作成效的衡量，应该做到（ ）。 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解上理解，消除误解上抵触情绪（） 绩效反馈面谈中，主管人员应（） 绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。 绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。 领导艺术在很大程度上取决于主管人员工作的（ ）。 其优点是有利于提高员工的士气和工作绩效，有利于激励主管人员奋发向上，较易形成企业文化，这是指（）。 主管人员需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流是（） （ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 （）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作 主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（） 根据Y理论，主管人员应该重点关注（）等工作 高级主管人员的工作价值取决于（ ）。 通过提高主管人员的素质进行控制工作的是（） 主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。