分析说明题某公司的工资制度概括如下：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理岗住员工的工资只达到行业工资水平的20%;(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元;(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以;(4)员工义务加班，没有加班工资。分析该公司工资制度存在的问题。

销售提成工资制度属于()工资制。 一般来说，货币工资水平（）实际工资水平 一般来说，货币工资水平（）实际工资水平。 TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。 结构工资制度 职级工资制度 我公司现行的工资制度是（） （2018年11月）工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（　　）。 混合工资制是指下列哪种工资制度（） 基本工资制度？ 效益工资制度 影响企业工资水平的因素有哪些？企业如何确定其工资水平？如何设计工资等级？ 我国企业工资制度改革以来，比较普遍采用、效果较好的工资制度是 ( ) 我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有()、()、()、结构工资和效益工资制度。 个人的工资水平和全部职工的工资水平，都可以称为统计指标。() 个人的工资水平和全部职工的工资水平，都可以称为统计指标（） 教师的平均工资水平应当(　　)当地公务员的平均工资水平。 教师的平均工资水平应当（）当地公务员的平均工资水平。 TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系，前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50?80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、惠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。 请结合本案例回答以下问题： （1）公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分） （2）公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？（14分） 公司根据和，制定劳动、人事和工资制度（）