战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
A. 战略控制法
B. 累计积分法
C. 关键绩效指标法
D. 行为模式法
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战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
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战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
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战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
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战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
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战略实施通常利用( )和平衡记分卡等方法。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
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如何利用平衡计分卡实现战略管理（）
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利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
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利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（ ）。
A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 B.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准 C.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与一短期行为联系在一起 D.如果组织的无形资产代表了75％以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
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关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（）。
A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 B.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准 C.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起 D.如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
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企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
战略控制通常利用杜邦分析法、( )和平衡记分卡法等方法。
(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡是制定战略的工具。
平衡计分卡把企业的战略分为()。
实施平衡计分卡的障碍有（）
平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）
企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
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