管理幅度是一个上级直接监管的下属人员的数量。除管理者自身的因素外，（）等也是影响管理幅度的因素

管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数，通常影响管理幅度的因素包括（） 管理者能力越强，管理幅度（）；下属能力越强，管理幅度（） 管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念，一个领导者下属的人员越多，管理幅度越大。 工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（  ）。 管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数，通常影响管理幅度的因素不包括（） 管理幅度就是管理者管理下属的人数（） 一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是(　　　) 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数（） 在一个部门的人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少，所需要的管理人员也越少。() 管理幅度是指一个管理人员能够有效地领导的直接下属的（）。 一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是    (  ) 管理幅度也称管理跨度，是指一名上级管理人员直接领导的下级人员的数量（） （2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。 管理跨度是指一个管理人员有能力直接管辖的下属人员的数量（） 当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为（） （）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。 一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是() 一个人员规模既定的组织，管理者管理幅度较大，意味着管理层次较少（）