360度绩效评估及管理体系是由美国通用公司的()于1982年发明的。

360度绩效评估有哪些优缺点 卫生人员绩效管理体系由以下部分组成：绩效管理 体系，绩效管理 体系，绩效管理 体系，绩效管理 体系 为了建立科学有效的绩效管理体系，在设计绩效管理体系时应（）。 绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。 公司绩效体系是以目标管理为主、KPI为辅，（）为补充的管理体系 关于360度绩效评估，以下哪种说法是正确的（）？ 绩效管理体系的灵魂是（） 绩效管理的(    )要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。 根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：述职评估、360度评估。 以下关于360度绩效评估法描述错误的是 战略性绩效管理体系将绩效管理看成是（　　）。 绩效管理体系的初始环节是（） 绩效管理体系的收尾工作是（）。 传统绩效管理体系的核心是（）。 （ ）是绩效管理体系设计的基础。 （ ）是绩效管理体系设计的基础。 子公司综合绩效评价属于绩效管理体系中的哪一类？（） 东软员工的绩效管理遵循的是（）的绩效管理体系 根据评估的主体、客体不同，绩效评估的方法分为：述职评估、360度评估等。 根据评估的主体、客体不同，绩效评估的方法分为：述职评估、360度评估等。