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“人人都是班组长”管理模式为员工搭建了两大平台()
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“人人都是班组长”管理模式为员工搭建了两大平台()
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“人人都是班组长”管理模式为员工搭建了两大平台()
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县公司专业部门考核所属班组长;班组长考核一线员工()
站务中心设置站区与班组(车站)两级管理模式,全面优化资源配置。中心应明确站区长与班组长职责划分,制定、完善并落实“两纪一化”,实现班组(车站)安全、高效管理。()
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根据《公司加强班组长及现场工作负责人安全责任管理的规定》,被免去班组长职务的员工内不得再次担任班组长职务,并按照调整后的实际岗位发放薪酬待遇
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