路径-目标理论是怎样划分领导风格和情境因素的？如何实现二者的匹配？

　　简述情境领导理论中的四种领导风格。 领导情境理论把领导划分为 （） 和（）两个维度。 赫塞和布兰查德的情境领导理论认为，领导风格有：参与型、（） 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（）。 路径-目标理论强调，领导方式要有权变性。路径-目标理论中的领导行为有 情境领导理论认为，低任务、低关系属于授权型领导风格（） 早期研究领导行为的学者，主要是从领导者如何运用其职权的角度来划分领导方式，风格或形成的。最基本的分类有（ ） 早期研究领导行为的学者，主要是从领导者如何去运用其职权的角度来划分领导方式或形成领导风格的，最基本的分类有（ ） 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是（） 路径—目标理论的领导行为类型是（　　） 路径—目标理论认为适用员工独立性强、任务描述模糊不清、组织规则和职权体系混乱无力的领导风格是（） 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应根据下属的（）选择正确的领导风格 “路径——目标”理论认为，领导方式有() 在赫塞和布兰查德的情境领导理论中，“低任务—高关系”属于（）的领导风格 情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是（） 领导权变理论又称领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。 领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。