从小高的表现可以看出,根据路径-目标理论,小高属于( )。 材料
阅读下文,回答问题。(三)小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负责人之后,虽然工作依旧努力,但是他领导的市场部的业绩不升反降,在私下交流时,部门成员普遍反映,虽然小高工作负责,但是他在管理中缺少激励措施,导致员工们的积极性不高,而且小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,要求一切事项都必须按照他的要求执行。
单选题

从小高的表现可以看出,根据路径-目标理论,小高属于( )。

A. 成就取向式领导
B. 支持型领导
C. 指导式领导
D. 参与式领导

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单选题
从小高的表现可以看出,根据路径-目标理论,小高属于( )。
A.成就取向式领导 B.支持型领导 C.指导式领导 D.参与式领导
答案
单选题
根据三重需要理论,从小李所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于(  )较高的人。查看材料
A.亲和需要 B.权力需要 C.成就需要 D.安全需要
答案
单选题
根据路径—目标理论,如果下属的工作是结构化的,则()可以带来高的绩效和满意度
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
答案
单选题
根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导
答案
单选题
根据目标——路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导
答案
单选题
根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
答案
单选题
根据路径一目标理论, 下属工作是结构化的,则( )类型领导可以带来高的绩效和满意度。
A.指导式 B. 支持型 C. 参与式 D. 成就取向式
答案
单选题
根据路径一目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导
答案
单选题
根据路径一目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
答案
单选题
根据目标路径理论,设定挑战性目标,鼓励下属表现出自己的极佳水平,属于()。
A.成就取向式领导 B.指导式领导 C.支持型领导 D.参与式领导
答案
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