材料
阅读下文,回答问题。(三)小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负责人之后,虽然工作依旧努力,但是他领导的市场部的业绩不升反降,在私下交流时,部门成员普遍反映,虽然小高工作负责,但是他在管理中缺少激励措施,导致员工们的积极性不高,而且小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,要求一切事项都必须按照他的要求执行。
从小高的表现可以看出,根据路径-目标理论,小高属于( )。
A. 成就取向式领导
B. 支持型领导
C. 指导式领导
D. 参与式领导
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