确定或比较组织进行培训与开发成本收益的是（）评估

在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估()。 在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估（ ）。 从投资的成本—收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只有在（ ）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，组织适合做培训与开发投资的条件是（）。EB-培训与开发将会给组织带来的收益，C-培训与开发的支出，S-组织支付给员工的加薪） 评估培训与开发效果时，最重要的评估是投资收益评估（） 培训成果中的()是指培训的货币收益与培训成本的比较，它可以用来评价组织培训的效益。 在软件开发中，()是指对将要开发的系统的开发成本进行估算，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。 在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为对其进行评（ ）。 在确定开发成本时,应采用(). 从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(其中,B为培训给组织带来的收益,C为培训与开发的支出,S为组织支付给员工的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 开发成本后评估从什么时候开始编制（） 从投资的成本——收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。 影响组织培训与开发收益的因素包括（ ）。 （　　）是指对培训所产生的货币收益与培训成本进行比较之后，企业从培训项目中所获得的价值。 在进行培训与开发需求分析时，主要用于确定培训与开发内容的是（ ）。 （　　）是指培训项目的货币收益和培训成本的比较。