确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小（）

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（）。 机构精简涉及管理跨度和管理层次问题，对于管理跨度和管理层次，下列说法正确的是（） 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多（） 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 一个企业的管理层次多少与管理幅度通常成（） 组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（） 管理幅度与管理层次成 管理幅度同管理层次成____ 管理幅度越大，管理层次越多。() 管理幅度越大，管理层次越多。 管理幅度与管理层次存在（）。 管理层次与管理幅度呈（） 简述管理跨度和管理层次的关系。 管理跨度与管理层次的关系是（）