同类企业之间平衡计分卡分值不易比较，原因在于（）。

平衡计分卡把企业的战略分为()。 (2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（） 平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 企业应用平衡计分卡的前提包括（　　）。 企业应用平衡计分卡的前提包括（） 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 平衡计分卡中“平衡”包括（）。 平衡计分卡中“平衡”包括（） 平衡计分卡中“平衡”包括（） 平衡计分卡数据的比较可分为（　　）几个层面进行。 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。   平衡计分卡强调企业员工的行动与企业（）挂钩 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（ ）。