根据领导方格理论，注重人际关系、不关心生产任务的领导风格是()

领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（） 管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ） 根据领导生命周期理论,某位领导的工作方式是“高工作、低关系”即只关注工作效率，不关心人际关系。这种领导的工作方式是（） 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是（） 按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。 在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的领导类型是 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是    (    ) 充分重视人际关系、对业绩关心少的领导方式，属于管理方格理论中的（） 领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。   在管理方格理论中，高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进攻精神的领导是（） 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是()。 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是() 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 在管理方格图中，领导者对生产和人都不关心，是一种无效率的领导方式，该领导方式被称之为（） 依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（） 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于() 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）   9.1型领导风格，即()，领导者只关心工作，不关心人