当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（）

当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(). 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（） 当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。 企业人力资源供给与需求平衡 当预测的供给小于需求时，企业可以采取措施使供给和需求达到平衡 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。