当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。 当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。 企业人力资源供给与需求平衡 当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 应当怎样平衡人力资源的供给和需求？ 人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。