集团公司在深化劳动用工制度改革中，实施用工模式优化。油田企业持续推进“油公司”体制机制建设，推进“一体化、基地化、集约化、信息化”发展模式（）

为进一步降低从业人员总量，提升劳动效率，公司不断创新用工模式，大力推行（）的用工模式 《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。 集团公司优化用工评价体系中，对用工总量大、用工水平严重落后的单位，总部加大对相关单位收入分配水平的管控，可适当核减优化用工奖励额度（） 《中国石油天然气集团公司关于深化住房制度改革实行住房分配货币化的实施方案》于2001年发布实施（） 按照公司劳动用工管理办法，用工计划中的预计减员包括（） 自7月份起，集团公司将停止支付非在册用工劳务费。各单位需要劳务用工时，须向集团公司一级劳动力市场申报劳务用工计划，经集团公司审批后方可使用，劳务费按照集团公司审批的劳务用工计划执行。 我国现在的劳动用工制度是（）。 根据集团公司《用工增加变化调整人工成本指标办法》，油品销售企业其他用工增减变化调整人工成本指标的办法，由油品销售事业部结合油品销售管理体制机制改革和三项制度改革研究制定，报集团公司同意后执行（） 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，铁路建设作业队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，铁路建设作业队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式 《哈尔滨客运段生产人员管理办法》第三章第一条跨单位调动。生产人员要求跨单位调出时，按以下方式办理。一是跨单位对调。具体实施按照《中国铁路哈尔滨局集团有限公司在岗职工跨单位对调实施办法》相关要求进行执行；二是通过集团公司劳动用工平台调动。具体实施按照《中国铁路哈尔滨局集团有限公司劳动用工信息平台管理办法》相关要求进行执行。生产人员欠员时可以通过集团公司劳动用工信息平台方式调出（） 劳务用工模式主要分为（）。 必须严格控制劳务用工。各单位劳务用工必须经集团公司批准，劳动合同必须经集团公司审核后方可签订。2014年下半年，清退劳务用工不少于（） 根据公司劳动用工管理制度，以下属于政策性减员（） 深化公司内部改革，（集团公司三级管控模式）要按照“（）”的三级管控模式，进一步在深化细化优化上作文章 集团公司用工总量管理的原则包括（） 集团公司劳动用工管理工作坚持党的领导、以人为本、服务发展、规范管理原则，原则，继承与创新相统一原则（） 公司劳动用工主要包括劳动合同制、劳务派遣制和辅助性用工形式 架子队管理模式是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、保障农民工合法权益的一种根本方法 架子队管理模式是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、保障农民工合法权益的一种根本方法