某企业针对竞争者的弱项和自己的相对优势，推出新的技术来取代现有的主导技术。这种技术创新战略属于（）。  

核心资源竞争力是指为企业战胜竞争者提供竞争优势来源的（B）和（） （）的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 针对企业的现有和潜在消费者、企业的竞争者，企业可以通过（）来进行网络间接调研。 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 针对竞争者的网络调研，企业可以通过（ ）等方式进行。 市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上寻求出比竞争者更具有竞争优势的特性。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 随时掌握竞争者的价格变动，调整自己的竞争策略，时刻保持同类产品的相对价格优势。这种在线价格策略称为（） 竞争态势矩阵(CPM),用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的（）。 “（）”式的定位，即农场品生产经营者在意识到自己无力与同行业有实力的竞争者抗衡时，可根据自己的条件选择相对优势来竞争。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 企业不断降低产品和运营成本，使自己的总成本低于同行的竞争者，并以较低的价格取得竞争优势，这是成本领先竞争战略（） 当企业采取某些措施和行动之后，竞争者会有不同的反应。这些竞争者包括（）。 从消费需求的角度来看，竞争者可以分为欲望竞争者、聚类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者（） 采取国际战略的企业，为了获得持续的竞争优势，应该比竞争者提前转向（ ? ?? ）