在处理变革的阻力时,管理层应考虑变革的以下几个方面（）

在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（ ）。 战略变革根据变革的类型和管理层的作用不同存在不同组合 。当管理层的作用为主动，而变革的性质为渐变性时，该种变革为（） 管理层在面临变革阻力和紧迫的时间限制时，确保完成任务的最好方法是（） 组织变革的阻力源有哪几个方面() 当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,此时的变革是()。 下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（）。 战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（） 变革应考虑的因素有哪些？降低阻力的措施有哪些？ 当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是增量时，这时的变革是（　） 当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐进性变革,该种变革为()。 在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。 Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为增量时，该种变革为（） Johnson和Scholes的战略变革模式中,当管理层的作用为被动,而变革的性质为革命性时,该种变革为 在战略变革模式中,如果管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性,则该变革属于()。 在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这种变革是（） 当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（　） 乙公司正在实施战略变革，在变革的过程中，公司高级管理层起到了非常重要的作用，下列各项中，属于高级管理层的作用有（　　）。 为了公司的发展，公司的改革迫在眉睫，管理层考虑变革的内容时最不可能改变的是（） 当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（        ） 某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？