绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。

绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 为了保障绩效管理系统具有战略导向性，绩效管理流程一般是从审视和重申组织的使命、核心价值观、愿景和战略开始。下列陈述属于组织的使命的是（） 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 体现绩效管理系统的战略导向功能的是（） 建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键 根据组织战略目标确定（）是绩效管理的起点 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。（ ） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计（） 公司组织绩效管理分为年度组织绩效、专项组织绩效、阶段性组织绩效，其中专项组织绩效类别有（）①安全环境专项②应收账款专项③党群建设专项④纪检监察专项 组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是组织绩效、（）绩效。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 从工作角度、组织状况、管理方面来看，群体绩效奖励计划比个人绩效奖励计划具有更多优势（） 组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。 组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 “将绩效理解为组织绩效，强调通过对组织结构、生产工艺、业务流程等方面的调整实施组织的战略目标”，这是哪一绩效管理观点的核心（） 绩效可以分为员工绩效和组织绩效（）