单选题

一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突()

A. 与他们单独会面,解决潜在问题
B. 与整个团队开会,讨论并解决问题
C. 将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D. 不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理

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单选题
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突()
A.与他们单独会面,解决潜在问题 B.与整个团队开会,讨论并解决问题 C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除 D.不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理
答案
单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成两团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队的误解的架构风险 C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()
A.照我说的做 B.让我们冷静下来,把工作完成 C.等下周大家都冷静了我们再处理这件事 D.让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别
答案
多选题
一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有300多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说()
A.照我说的做 B.让我们冷静下来,把工作完成 C.等下周大家都冷静了我们再处理这件事 D.让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别
答案
单选题
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚 D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音
答案
单选题
任何一个团队都存在两个目标:团队目标和()。
A.个体目标 B.集体目标 C.远大目标 D.阶段目标
答案
单选题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?()
A.管理层 B.团队成员 C.项目经理 D.客户
答案
判断题
任何一个团队都存在两个目标:团队目标和个体目标。
答案
热门试题
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?() 在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做() 你的项目有一个7人团队,一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对,其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子() 在决定团队成员时至少需要考虑两个关键的问题团队规模和团队角色。() 一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?() 你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么() 你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么() 一个项目团队已经在一起很好地共事了多年,然而,在最近从事的一个项目上,两个成员之间出现了几次争议,其他的成员也开始各支持一方,对团队产生了消极的影响。在这种情况下,最好的领导风格是哪项? 一般一个项目团队中有哪些人员角色? 团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?() 一个团队成员提出的一个问题,引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做() 一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 () 一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于(  )。 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,修改建议书。项目经理使用的是什么方法?() 互相尊重是一个重要的共同信念。它包括团队成员之间的互相尊重及两个方() 你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该:() 团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?() 一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子() 一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于(). 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?()
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