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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()
单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()
A. 记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法
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单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成两团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队的误解的架构风险 C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
主观题
团队文化的一个要素是(),另一个要素是()
答案
单选题
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
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答案
单选题
在迭代计划中,团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档,因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应?()
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答案
单选题
在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做()
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答案
单选题
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做()
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答案
单选题
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A.咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案 B.在Scrum会议上讨论这个问题 C.将该过程定义为团队的基本规则 D.与产品负责人一起设计一个解决方案
答案
单选题
迭代规划过程中,团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂,一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说,在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对?()
A.同意不需要文档,因为它会降低团队的进展 B.解释交互作用高于文档,但文档是不被禁止的 C.问管理者是否批准设计文档化的技术改进 D.文产品负责人是否接受用在编写文档的人力消耗
答案
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一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
一家公司过度到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管支持召开每日立会,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话,但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做()
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