单选题

Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办()

A. 记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队的误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法

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单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成两团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队的误解的架构风险 C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
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主观题
团队文化的一个要素是(),另一个要素是()
答案
单选题
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A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚 D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音
答案
单选题
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答案
单选题
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答案
单选题
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做()
A.让团队自组织 B.在站会上加强已分配的任务 C.为该uandui成员分配更多的故事 D.与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论
答案
单选题
在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么()
A.咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案 B.在Scrum会议上讨论这个问题 C.将该过程定义为团队的基本规则 D.与产品负责人一起设计一个解决方案
答案
单选题
迭代规划过程中,团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂,一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说,在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对?()
A.同意不需要文档,因为它会降低团队的进展 B.解释交互作用高于文档,但文档是不被禁止的 C.问管理者是否批准设计文档化的技术改进 D.文产品负责人是否接受用在编写文档的人力消耗
答案
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