评价中心技术是用于选拔高级管理者的测评方法，其中包括（）

在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（）。 对管理者测评的方法有哪些？ （2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　） （2015年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　　）。 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ )。（2019年卷Ⅱ） 对高层管理者的晋升是先综合利用多种测评技术，对候选人的（）进行综合评价。 对高层管理者的晋升是先综合利用多种测评技术。对候选人的（）进行综合评价。 测评与选拔标准体系设计是员工测评与选拔活动的中心与（　　）。 部门边际贡献主要用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩（） 部门边际贡献主要用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。() 目前应用评价中心技术选拔管理人才使用最多的方式是（　　） 评价中心技术是指采用方式，综合运用小组讨论测评、文件筐测验、角色扮演、管理游戏、演讲测评的人才测评方法，对受测者的能力和职位胜任特征等进行人才测评的活动（） 财务业绩评价是根据财务信息来评价管理者业绩的方法，常见的财务评价指标不包括（　）。 财务业绩评价是根据财务信息来评价管理者业绩的方法，常见的财务评价指标不包括（　）。 下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　　）。（微调） CMSS结构中，受过专门训练的、经验丰富的高级管理者一般拥有单独的指挥中心或总部，这些高级管理者称为（） 运用评价中心技术进行人才测评后往往需要就应聘者的表现撰写评价报告,评价报告一般包括应聘者的（） 与其他测评方法比较，评价中心( )